習(xí)近平總書記2023年9月在浙江省考察調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，浙江要在推進(jìn)共同富裕中先行示范。要把縮小城鄉(xiāng)差距、地區(qū)差距、收入差距作為主攻方向，進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制。

　　2023年以來，浙江省杭州市在全域推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、 高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的大背景下，結(jié)合浙江省今年全域推進(jìn)的“共富風(fēng)貌驛”建設(shè)，秉持“興農(nóng)富農(nóng)”理念，通過“共富風(fēng)貌驛”等線下實體空間和共富超市線上數(shù)智平臺相結(jié)合的方式，健全城鄉(xiāng)融 合發(fā)展體制機(jī)制，積極打造“共富紅小二”幫扶隊伍，搭建城鄉(xiāng)資源交流互通平臺，構(gòu)建“343”共富體系，即“三位一體”共富閉環(huán)、“四化同頻”工作體系、“三維聯(lián)動”協(xié)同機(jī)制，讓綠色健康的地方特色農(nóng)產(chǎn)品上平臺、拓銷路，讓實用、實惠的工業(yè)化產(chǎn)品下鄉(xiāng)村、擴(kuò)市場，成為城鄉(xiāng)聯(lián)動的共富窗口，加速推進(jìn)風(fēng)貌整治提升成果轉(zhuǎn)化為共富成果。

　　堅持創(chuàng)新賦能，構(gòu)建“三位一體”共富成果轉(zhuǎn)化閉環(huán)

　　線下展銷空間：激活“低效閑置”改建“共富風(fēng)貌驛”。按照省風(fēng)貌辦要求，市風(fēng)貌辦指導(dǎo)各地利用各類閑置未開發(fā)或低效的小微空間進(jìn)行空間改造，打造了一批能顯著提升公共服務(wù)配套能級和城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)的“共富風(fēng)貌驛”，為當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品和文創(chuàng)產(chǎn)品等提供實物展銷空間，確保商品的可感、可及、可賞、可購。目前，全市已設(shè)立“共富風(fēng)貌驛”76個。

　　線上數(shù)智商鋪：升級“智匯通”打造共富超市。依托城鄉(xiāng)風(fēng)貌智匯通平臺打造數(shù)智商鋪，創(chuàng)新建設(shè)共富超市，讓綠色、健康的特色農(nóng)產(chǎn)品能直接上平臺、拓銷路，讓實用、適用的現(xiàn)代化工業(yè)化產(chǎn)品能快捷下鄉(xiāng)村、擴(kuò)市場。目前，共富超市以微信小程序為載體，已開通線上店鋪194家，上架直銷4大類12小類，共計1153種商品。同時，部分?jǐn)?shù)字店鋪實現(xiàn)“一 店一碼”“一物一碼”。通過“一碼”歸集商品詳情、價格信息、產(chǎn)地信息、物流方式、消費評價等商品全生命周期信息，實現(xiàn)流通、消費環(huán)節(jié)技術(shù)升級。

　　全程幫扶隊伍 ：聚焦惠民興農(nóng)組建“共富紅小二”。根據(jù)共富超市建設(shè)運營需求建立的“共富紅小二”，是以黨員為主，各級干部、網(wǎng)格員、志愿者、企業(yè)主、鄉(xiāng)賢、熱心人士等共同參與的幫扶隊伍，作為管理員和對接人，參與共富超市前端品控、過程運營、末端銷售等全流程，并助力打通農(nóng)特產(chǎn)品到城市居民餐桌、現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)入戶的直達(dá)鏈路，讓更多農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)的“最初一公里”到銷售的“最后一公里”形成閉環(huán)。截至目前，全市“共富紅小二”隊伍已達(dá)到8971人。

　　堅持精準(zhǔn)實施，形成“四化同頻”全域推進(jìn)工作體系

　　構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化全域推進(jìn)體系。以大調(diào)研、大走訪為基礎(chǔ)深度開展課題研究，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的成效，形成了《杭州市共富超市建設(shè)指南（試行）》，下發(fā)了《關(guān)于開展“共富紅小二”隊伍建 設(shè)的通知》，明確了共富超市和“共富紅小二”隊伍 建設(shè)的組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、制度體系、重點任務(wù)，指導(dǎo)全市共富超市平臺建設(shè)和“共富紅小二”隊伍建設(shè)快速展開。

　　制定流程化高效運營體系。共富超市線上平臺提供統(tǒng)一的入口和載體，統(tǒng)一的店鋪入駐、退出流程和規(guī)范，統(tǒng)一的商品上架流程和規(guī)范等。平臺采用三級管理模式，自上到下分別是超級管理員、平臺管理員、店鋪管理員，《杭州市共富超市建設(shè)指南（試行）》對三級管理員職責(zé)做出明確規(guī)定。各地試點也紛紛探索形成從產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)化的全流程運營標(biāo)準(zhǔn)。蕭山區(qū)制定了一套“共富紅小二”的全流程服務(wù)職能，指導(dǎo)“ 共富紅小二”發(fā)揮在商品上架、更新、維護(hù)、頁面配置、客服、發(fā)貨、物流、售后、退貨、圖片素材，以及結(jié)算對賬等共富超市運營全過程各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。錢塘區(qū)制定《共富超市商家培訓(xùn)手冊》，建立完善共富超市業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，包括商家認(rèn)證、商家服務(wù)能力提升、商家營銷能力提升等，著力提高服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)平臺服務(wù)。

　　打造品牌化統(tǒng)一形象體系。出臺《杭州“共富風(fēng)貌驛·江南驛”建設(shè)技術(shù)指引》，推出杭州“共富風(fēng) 貌驛·江南驛”標(biāo)識，明確市級“共富風(fēng)貌驛”基本元素，指導(dǎo)各地打造既有統(tǒng)一標(biāo)識，又有個性特色的風(fēng)貌驛站，提升驛站的“杭州辨識度”。結(jié)合杭州“共富風(fēng)貌驛”已有標(biāo)識，設(shè)計了五級“共富紅小二”徽章并制作發(fā)放，形成專屬 IP，全面打造“叫得響”“立得住”“傳得開”的風(fēng)貌共富標(biāo)志性成果。

　　完善精細(xì)化幫扶工作體系。采取“訂單進(jìn)村”“培訓(xùn)入戶”“服務(wù)到家”等方式，推進(jìn)幫扶路徑體系化、精細(xì)化、全面化，持續(xù)擴(kuò)大“共富紅小二”隊伍影響力、覆蓋面。

　　堅持共商共建，打造“三維聯(lián)動” 協(xié)同推進(jìn)共富機(jī)制

　　縱向?qū)蛹壜?lián)動。按省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、村5個層級建立“共富紅小二”隊伍。各級隊伍各司其職，協(xié)同發(fā)力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)共富超市建設(shè)工作，指導(dǎo)幫扶共富超市運營，協(xié)助解決共富超市建設(shè)運營中遇到的問題，確保共富超市健康規(guī)范運營。

　　橫向部門聯(lián)動。市風(fēng)貌辦積極加強(qiáng)與市級相關(guān)單位橫向協(xié)同，先后對接了市共富辦、市供銷社、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市場監(jiān)督管理局、市商務(wù)局等單位，達(dá)成協(xié)同推廣意向，市共富辦已有意向?qū)⒐哺怀泻汀肮哺患t小二”隊伍建設(shè)納入全市推動共同富裕重點工作。同時，積極發(fā)揮市商旅集團(tuán)、市供銷集團(tuán)、浙江現(xiàn)代集團(tuán)等企業(yè)、團(tuán)隊作用，力求 以專業(yè)的力量、靈活的模式為“共富紅小二” 隊伍添活力、增動力。

　　社會機(jī)構(gòu)聯(lián)動。各級政府與本地院校、黨校、行政培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等緊密合作，建立覆蓋對象廣泛、培訓(xùn)形式多樣、管理運作規(guī)范、保障措施健全的培訓(xùn)體系，定期開展農(nóng)村電商公共宣傳。充分引入電商、抖音、淘寶、快手等自媒體達(dá)人大咖或市場化運營機(jī)構(gòu)，助力推廣宣傳，提升傳播力，提升品牌的知名度。