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甘肅:筑牢資金安全防線 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力

發(fā)布時(shí)間:2024-05-30 作者:遼寧久聯(lián) 點(diǎn)擊數(shù):555167

  近年來,甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳落實(shí)防范住房公積金個(gè)人住房貸款逾期風(fēng)險(xiǎn)的工作要求,將筑牢資金安全防線作為首要任務(wù),緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作、主題教育、“三抓三促”行動(dòng),以防風(fēng)險(xiǎn)、守底線、促發(fā)展為主線,持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

制定目標(biāo) 開展調(diào)度

  合理制定降逾目標(biāo)。制定印發(fā)《甘肅省防范和治理住房公積金貸款逾期攻堅(jiān)行動(dòng)工作方案》,按照“總體把控、區(qū)別定值”的原則,分時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有針對性地向各市州下達(dá)降低逾期目標(biāo)任務(wù)。

  定期開展工作調(diào)度。甘肅省將個(gè)貸逾期率作為重要考核指標(biāo),定期召開會議研究、適時(shí)進(jìn)行全省通報(bào),并對個(gè)別逾期率出現(xiàn)反彈的城市中心進(jìn)行函詢和督導(dǎo),對未完成目標(biāo)的進(jìn)行工作約談,多舉措推動(dòng)全省個(gè)貸逾期率保持逐步下降態(tài)勢;以開展全省數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)為契機(jī),組織對全省16家中心個(gè)人住房貸款逾期管理工作開展檢查全覆蓋,積極消化存量、嚴(yán)格控制增量,切實(shí)防范貸款逾期風(fēng)險(xiǎn)。

  持續(xù)鞏固工作成效。及時(shí)總結(jié)攻堅(jiān)行動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn),選樹在防范和治理逾期貸款方面機(jī)制完善、成效顯著的先進(jìn)典型中心推廣宣傳;開展住房公積金個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防控調(diào)研,針對逾期率較高的城市中心,堅(jiān)持“解剖麻雀”,省市兩級同題共答、同向發(fā)力,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行區(qū)別對待、分類處置,堅(jiān)持補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),不斷鞏固前期工作成效,推動(dòng)住房公積金個(gè)人住房貸款逾期率持續(xù)降低。

上下互動(dòng) 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)

  建立上下互動(dòng)工作機(jī)制。甘肅省構(gòu)建住房公積金貸款逾期包抓和“中心班子、業(yè)務(wù)科室、管理部”三級聯(lián)動(dòng)的機(jī)制,“一級帶著一級干”,形成人人有壓力、人人有動(dòng)力、人人有責(zé)任的工作體系。

  相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,甘肅省改變了過去僅依靠信貸科和責(zé)任僅在管理部的傳統(tǒng)做法,指導(dǎo)各中心將逾期貸款催收和貸款逾期率納入管理部和受委托貸款銀行考核指標(biāo),將逾期貸款清收工作分解到人,按照“分工清晰、職責(zé)明確、層層銜接”的原則,逐人逐崗壓實(shí)管理責(zé)任,形成了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系,推進(jìn)降逾工作全覆蓋。

  同時(shí),與甘肅省高級人民法院聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于建立住房公積金執(zhí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制的若干意見》,在住房公積金案件執(zhí)行、失信行為懲戒方面與法院系統(tǒng)建立執(zhí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

數(shù)據(jù)共享 從嚴(yán)監(jiān)管

  強(qiáng)化貸款發(fā)放審核。甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳積極對接省大數(shù)據(jù)中心,推進(jìn)與市場監(jiān)管、民政、不動(dòng)產(chǎn)登記、房地產(chǎn)交易、法院、銀行等部門的“總對總”數(shù)據(jù)共享,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)購房信息、抵押信息、收入信息和婚姻信息等數(shù)據(jù)的共享。利用省級一體化平臺風(fēng)險(xiǎn)防范協(xié)同功能對借款人購房信息的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),實(shí)現(xiàn)事前風(fēng)險(xiǎn)防范,確保資金管理規(guī)范、用途合規(guī)、運(yùn)行安全,嚴(yán)格防范新增貸款逾期風(fēng)險(xiǎn)。

  開展貸款風(fēng)險(xiǎn)排查。利用全國住房公積金監(jiān)管服務(wù)平臺、省級智慧公積金平臺和電子稽查工具,對“不符合條件職工發(fā)放貸款”“低于最低首付比例發(fā)放貸款”“一人多貸”等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期排查,并督促相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改。引導(dǎo)各地運(yùn)用監(jiān)管服務(wù)平臺和電子稽查工具全面篩查貸款業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)明細(xì)、梳理風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn),每月根據(jù)住房公積金電子稽查報(bào)告及數(shù)據(jù)明細(xì),及時(shí)制定問題整改責(zé)任清單、建立問題整改工作臺賬、歸類處置風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)隱患排查能力。

  完善個(gè)貸管理制度。組織有關(guān)中心赴陜西西安及延安、江蘇常州、北京、海南開展個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研,并指導(dǎo)各地針對本地區(qū)個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的短板和不足,從落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任、建立配套制度機(jī)制、完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施等方面完善個(gè)人貸款管理辦法,及時(shí)梳理貸款管理流程環(huán)節(jié),研究確定風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn),提出控制要求和應(yīng)對措施,推動(dòng)貸款全流程管理。


成交資質(zhì) success case